FLAMA Training & Consultancy

1. Modül

Takım Kurma ve Şirket Kültürü Geliştirme

Takım Oluşturma

• İlk İş Olarak Ekibi Genişletme: Kimi, ne zaman işe almalısınız? Neden mutlaka “en iyilerle” çalışmalısınız?
• En İyileri Nasıl İşe Alabiliriz: Mülakat yapma, seçme süreci yönetme. Kişiye uygun iş yaratmak değil, pozisyona uygun kişi seçmek.
• En İyileri Nasıl Şirkette Tutabiliriz: Ekibi geleceğe ortak etmek, (çalışan hisse opsiyonları), kendi “dükkânına sahip olma”.
• En İyi Uzmanlığı Nasıl Elde Edebiliriz: Danışman kullanımı, danışma kurulları ve dış kaynak kullanımı.

Liderin Kişisel Markası ve İşveren Markası Oluşturma

• Kişisel Marka ve Kanaat Önderliği: Etkinliklerde boy gösterme, sosyal medyada aktif olma, kanaat önderliği, haber sörfü…
• Çalışmak İstenen Yer Olmak: Çalışana ne vaat edildiği ve bunun iletişiminin nerede/nasıl yapıldığı.

Şirket Kültürü Oluşturma

• Şirket Kültürü Sizsiniz! CEO’nun misyon, vizyon ve hedefleri belirlemesi. Net ve etkili bir şekilde iletişimini yapması.
• Şirket Kültürü Kendiliğinden Oluşmaz: Ekip aktivitelerinin önemi, sosyal “tutkal” faktörü, “Diva” ları yönetmek, kültüre aykırı davranışlar, dedikodu ile mücadele.
• Duygusal Güvenlik Ortamını Kurabilmek: Denemekten korkmayan, inisiyatif alan ekip. Yüksek aidiyet, şirket içi girişimcilik, kendi dükkânına sahip olma.
• Sürdürülebilir Bir “Yüksek Performans” Kültürü Kurmak: Performansı yönetmek, KPI ve OKR’ın etkili kullanımı, yönetici yetiştirmek, görünürlük/takdir ve geri bildirim mekanizmaları.

2. Modül 

Paydaşlarla İletişim

Çalışanlarla İletişim

• Güven iletişimi kurma, takdir, geri bildirim döngüsü, sürdürülebilir performans yönetimi, eleman değil mesai arkadaşı.
• Uzaktan Çalışma ve Hibrit Ekip Yönetimi: Remote çalışma modelinde liderlik ve etkili iletişim.

Takım İçi İletişim

• Örnek olarak liderlik etme, herkesten çok çalışma, hedef gösterme ve hedef belirleme, sürekli iletişim (kabine toplantıları).
• Hibrit Ekip Yapıları: Hem ofiste hem uzaktan çalışan ekiplerin koordinasyonu ve motivasyonu nasıl sağlanır?

Ortaklarla İletişim

• Ortaklık ne zaman yürümez?
• Çakışmayan iş bölüşümü, yetkinlik bazlı iş paylaşımı.
• Tek ses olma, tek ağızdan konuşabilme.

Yatırımcılarla İletişim

• Şeffaflık ve düzenli raporlama.
• Yardım talep etme ve sürekli “satış”.

Zor Durumlarda Liderlik

• Kriz zamanlarında iletişim.
• Stres ve endişe yönetimi.
• Yılmazlık (resilience), liderin kişisel gelişimi ve değişime açıklığı, esneklik geliştirmesi.

3. Modül

Kendinin Lideri Olmak

• CEO’nun Kendi Hayatı: Duygusal iniş çıkışlar olmadan, sprint değil maraton yaklaşımıyla iş hayatı/özel hayatı dengesi.
• CEO’nun Motivasyonu: Tüm muhataplarına güven veren, hedeflere inanan ve güven duyan. Tüm bunların yapmacık değil gerçek olabilmesi için, arka planda CEO’nun sahip olması gereken iç denge.
• Denemekten -ve yanılmaktan- korkma, yavaş kalmaktan kork!
• Gerçek Ol, Kaplama Olma: İmaj yerine gerçekliği tercih etmek.
• Başarı Zorunluluğu: Yatırımcıların beklentileri, hedeflere ulaşma baskısı.
• CEO’nun Göz Ardı Edilen Temel Görevleri: Sürekli yatırım arayışı ve sürekli satış odaklı olmak.
• CEO’nun Yumuşak Karnı: Müşteri memnuniyeti, derinleşmesi ve yatay-dikey yayılması.
• Stratejik Odaklanma: Ürün çeşitlendirmemek, ana ürüne odaklanarak sürekli daha iyi sonuçlar elde etmek.
• CEO’nun Liderliği: Dinleme yetkinliği, duygusal zekâ, empati, öz farkındalık. Başarı hikâyesini yazmak, herkese özel hâle getirmek ve yönetmek.  

Ek Olarak...

• Rekabet Analizi: Tam olarak nerede ve kimlerleyiz? Aralarından nasıl sıyrılacağız?
• Pivot etme/etmeme kararı: Doğru zamanlama ve doğru analizi yapabilmek.
• Düzgün hesap planı oluşturma ve “Cash is King”: Mali işlerde Startup’a özel tavsiyeler.
• İlk müşterilere sadece “siz” satabilirsiniz: CEO’nun öncülük etme rolü.
• Satışta yardım isteme ve erken aşamada pazarlama aktiviteleri.